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7 Todsünden

Die 7 Todsünden
bei der Integration eines Start-ups in einen Konzern

Zur Feier des 5-jährigen Jubiläums der AIESEC Alumni Events in Wien sind wir wieder zum Ursprung der Events zurückgekehrt. Wie vor fünf Jahren, waren wir bei Martin Bittner bei der Firma SolveDirect zu Gast. Martin hat sehr anschaulich und amüsant über die Erfahrungen aus der Integration der Firma SolveDirect in einen börsenotierten Konzern berichtet und die gelernten Lektionen sieben Todsünden zugeordnet. Die Fehler, die gemacht worden sind, haben das Unternehmen in eine bedrohliche Krise geführt, die durch aktives Eingreifen des Managements und die Neuausrichtung bzw. Neuerfindung des Unternehmens (hoffentlich) endgültig abgewendet werden konnte. Die Veranstaltung war mit ca. 80 anwesenden Alumni und aktiven Aiesecer sehr gut besucht und die Teilnehmer haben beim anschließenden Buffet ausführlich Zeit und Muße gehabt, über die vergangenen und kommenden Jahre des Aiesec Alumni Vereins zu sprechen. Ich möchte mich an dieser Stelle Martin Bittner und Peter Mandl anschließen und Angie für ihre hervorragende Arbeit in den vergangenen Jahren bedanken.

Einladung zum AIESEC Alumni Event
am Dienstag, den 18. Mai 2010

Die 7 Todsünden
bei der Integration eines Start-ups in einen Konzern


Haubentaucher

...ein Erfahrungsbericht

Links:

SolveDirect
http://www.solvedirect.com


Office SolveDirect - how to get there

Beginn: 19h

Location: SolveDirect Service Management GmbH
1030 Wien, Karl-Farkas Gasse 22

Host of the evening: Mag. Martin Bittner, Geschäftsführer SolveDirect

Nur 28% der Unternehmenszukäufe sind nach 2 Jahren auch wirklich ein finanzieller Erfolg*. SolveDirect wurde Mitte 2007 mit 32 Mitarbeitern von der börsennotierten Brain Force Holding AG (1.100 Mitarbeiter in 7 Ländern) übernommen und die Erfahrungen der Integration in den Konzern werden an diesem Abend anhand von Praxisbeispielen offengelegt.

Welche Synergien sich nicht materialisiert haben, an welchen Details es in der Realität scheiterte und wie es zuletzt doch noch eine positive Wendung genommen hat...ein Erfahrungsbericht.

Danach gibt es in altbewährter Weise Drinks, Fingerfood und Networking.

*) Praxishandbuch Mergers Aquisition, S. 287, Ulrich Balz, Olaf Arlinghaus (Hg.), 2007 mi Verlag, Landsberg am Lech

Wir freuen uns auf Eure rege Teilnahme und auf ein

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